"深、細、實、新" 國投廣西風電扎實做好海南東方高排風電項目交割準備及后續管理工作
"深、細、實、新"
國投廣西風電扎實做好海南東方高排風電項目交割準備及后續管理工作
5月13日，國投電力控股股份有限公司正式完成對海南東方高排48MW風電項目的并購交割工作，并委托國投廣西風電有限公司代為管理。國投廣西風電高度重視此次交接工作，成立了交接工作領導小組和海南項目部，制定了科學、高效、細致的交接方案。公司安排專業骨干人員提前進行摸排調研，細致檢查設備工況，深入排查安全隱患，在國投電力的領導和幫助下，以深、細、實、新的作風為交接工作順利進行及后續安全穩定運行奠定了堅實基礎。
“深”公司在4月份就提前安排生產管理部和安健環管理部專業人員到高排風電場進行實地摸排調研，深入風電場風機、集電線路、中控室、設備間、生活區等，了解實際生產運營情況，為交接工作補充了更多詳實信息。
“細”按照預定的交接方案，公司一方面派出調研小組，有序對高排風電場24臺風機、升壓站電氣設備、兩條35kV集電線路、場內道路、升壓站建構筑物、生產運檢記錄、人員隊伍水平等進行調研，詳細編制調研報告；另一方面，安排生產管理部編制高排風電場安全生產管理基礎制度，綜合管理部負責完善OA辦公系統審批流程，確保項目一接收即進行嚴格的合規管理、精細化管理。
“實”在設備、備品備件、專用工器具、安全工器具、設備說明書、技術協議、圖紙等生產資料交接時，工作小組對照清單逐一清點、逐項核對，切實把重要的、繁雜的生產經營資料一份一份點清楚、接到位，把工作做到實處，為后續運營管理打好基礎。
“新”本次交接工作的順利完成，是高排風電項目新的起點，也開啟了國投廣西風電有限公司進軍海南的新征程。在對高排項目的后續管理上，公司將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把公司 “管理提升 管理創新”理念深入運用到項目的經營管理中，繼續發揚“攻堅克難、勇于擔當”的企業精神和“團結、和諧、用心、盡責”的企業文化理念，優化完善機構設置和管理機制，創新運用“智能兩票”和巡檢儀器，不斷提升運檢隊伍技術能力和綜合素質，讓高排風電項目成為一個新的利潤增長點。
眺望前方奮進路，公司將在國投電力黨委正確領導下，凝心聚力、擔當作為，扎實做好安全生產管理工作，穩步提升經營效益和利潤水平，全力推進新能源業務拓展，以優異成績慶祝建黨100周年。
